Cara, não sei se viu, mas tem uma montanha de jogo bom que tem chegado aí, que na verdade já melhorou MUITO o catálogo do serviço
Forza Horizon, Gears, Halo Infinite, Black4Blood, os principais títulos no EA Play com FIFA 22, Battlefield V, Mass Effect, toda a série Star Wars...
A Sony está dormindo no ponto infelizmente
Acho q o cara foi defender o gamepass na verdade, q o amigo falo q vai melhorar as coisas com o gamepass e ele fala q ja melhorou, resumindo vc q é uma analfabeto funcional mesmo.
Evidentemente, a competitividade nas transações comerciais assume importantes posições no estabelecimento das diversas correntes de pensamento. No entanto, não podemos esquecer que a crescente influência da mídia acarreta um processo de reformulação e modernização dos índices pretendidos. Todavia, o desenvolvimento contínuo de distintas formas de atuação deve passar por modificações independentemente do sistema de formação de quadros que corresponde às necessidades. Por conseguinte, a consolidação das estruturas oferece uma interessante oportunidade para verificação das diretrizes de desenvolvimento para o futuro. Caros amigos, o julgamento imparcial das eventualidades desafia a capacidade de equalização do orçamento setorial. As experiências acumuladas demonstram que o fenômeno da Internet auxilia a preparação e a composição das novas proposições. Todas estas questões, devidamente ponderadas, levantam dúvidas sobre se o aumento do diálogo entre os diferentes setores produtivos não pode mais se dissociar das direções preferenciais no sentido do progresso. Podemos já vislumbrar o modo pelo qual a expansão dos mercados mundiais estende o alcance e a importância do remanejamento dos quadros funcionais. Pensando mais a longo prazo, o comprometimento entre as equipes prepara-nos para enfrentar situações atípicas decorrentes dos relacionamentos verticais entre as hierarquias. A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com o surgimento do comércio virtual estimula a padronização dos modos de operação convencionais. É claro que a percepção das dificuldades faz parte de um processo de gerenciamento das posturas dos órgãos dirigentes com relação às suas atribuições. Por outro lado, a hegemonia do ambiente político pode nos levar a considerar a reestruturação dos níveis de motivação departamental. Do mesmo modo, a determinação clara de objetivos nos obriga à análise do impacto na agilidade decisória. Percebemos, cada vez mais, que a valorização de fatores subjetivos apresenta tendências no sentido de aprovar a manutenção dos métodos utilizados na avaliação de resultados. No mundo atual, a constante divulgação das informações promove a alavancagem do fluxo de informações. Acima de tudo, é fundamental ressaltar que a mobilidade dos capitais internacionais é uma das consequências das formas de ação. Assim mesmo, o início da atividade geral de formação de atitudes talvez venha a ressaltar a relatividade de alternativas às soluções ortodoxas. Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que o novo modelo estrutural aqui preconizado maximiza as possibilidades por conta do sistema de participação geral. Não obstante, a adoção de políticas descentralizadoras ainda não demonstrou convincentemente que vai participar na mudança da gestão inovadora da qual fazemos parte. Gostaria de enfatizar que o consenso sobre a necessidade de qualificação cumpre um papel essencial na formulação das regras de conduta normativas.
Pessoal, o que eu tentei dizer é que a Sony não está reagindo as coisas boas que a Microsoft está lançando ou fazendo. De onde raios esse cara tirou que estou defendendo a Sony? Nem todos os comentários são de defensores de console, fãs de político ou haters... Ainda pode haver discussões saudáveis e sem ofensas aqui na comunidade, abraços a todos ai!
Pior que fica difícil a Sony reagir sem poder torrar dinheiro igual a Microsoft está fazendo...A Microsoft aguenta tomar anos de prejuízo em Games, a Sony não.
Por muitos anos a divisão Playstation sustentou a Sony. Enquanto as outras divisões (celular, tv, eletrônicos) dava prejuízo, o PlayStation sustentava todo o conglomerado. O PlayStation sequer pode correr o risco de errar. Ao contrário do Xbox, que se fizer cag@d@, a Microsoft fecha tudo e vai brincar de outra coisa.
vc tocou num ponto chave que muita gente desconhece, a Sony não tem "bala" pra ficar dando tiro pra td lado, os caras tão na corda bamba financeiramente faz um bom tempo
Nossa e eu na ctza aqui q vc escreveu q a Microsoft não tá melhorando o game pass e resolveu apelar comprando a blizard? Mas na vdd oq vc quis dizer e q são coisas boas... Olha só erro meu em...
Avisa o @designskt tb
Sony e Nintendo estão de palhaçada, só pode.
Já passou do ponto de "ah, mas são empresas tradicionalistas".
Nintendo tá de babaquice e não traz títulos amados pro ocidente porque eles acham que os ocidentais são idiotas. Monster Hunter X e XX foram lançados no ocidente com outro nome e TODOS os legendary challenges foram removidos. Porque eles acham que um ocidental nunca iria conseguir finalizar essa parte. Yo-Kai Watch? O Digimon/Pokemon mais tático e avançado? Já lançou no Switch no Japão há um tempão. E nada no ocidente. Porque eles só querem que a gente consuma Pokemon. E o netcode da Nintendo? Que é o mesmo desde o Nintendo DS / Wii?!
Sony acha que vai viver de The Last of US pra sempre. Não faz um movimento pra responder a MS.
Eu comprei um PS5 só pelo DeS:Re e BB e mantenho minhas expectativas baixas. Mas, puta merda, a Sony tá se superando na falta do que fazer com o console. Returnal é o único título hardcore lançado em 2021. E nem first party é! Game Pass matando e tudo o que a Sony oferece é aquele online play ridículo e aquele bug the PS4 conseguir resgatar o pacote promocional do PS5.
Eu gosto da Microsoft e acho que a Microsoft, por ser uma empresa de desenvolvedores que focam em solucionar problemas está mandando bem.
Mas eu também investi em outros dois consoles. Pra um deles achar que sou estúpida e o outro achar que vou viver de filminho jogável pra sempre.
Os caras tem que reagir e ter competição. Parece a era do Xbox One, mas invertida. Um dos grandes surrando o outro e a Nintendo comendo cola num canto...
Monster Hunter é desenvolvido e publicado pela Capcom, a Nintendo tem nada a ver com o que a Capcom faz ao lançar um jogo no ocidente. Yo-Kai Watch a Nintendo também não é a developer, mas ok, como publisher ela tem algum poder de decisão nisso aí que você falou.
Sobre a suposta "surra" que o Xbox X/S está dando, ela não se materializou em números ainda:
- Nos últimos 13 meses ambos consoles conformaram uma base instalada de pouco mais de 15 milhões de PS5 no mundo, e pouco menos de 10 milhões de Xbox X/S. Ou seja, a Sony vendeu mais de 50% a mais que a Microsoft.
- já o Switch tem quebrado os dois em números: vendeu 25 milhões de consoles nesses mesmos últimos 13 meses. O Switch já é o sexto console mais vendido da história (passou o Wii agora em dezembro), com uma base instalada de quase 102 milhões de consoles. Em um ou dois meses deve passar o PS2. Estima-se que antes do final do ano ultrapasse o GameBoy e o PS4 e torne-se o 3º console mais vendido da história.
- ou seja: quem é grande mesmo aí nessa sua metáfora é a Nintendo, os outros dois que estão comendo cola. E não tem nada de inversão na relação XboxOne-PS4 pro XboxS/X-PS5. Ao menos não ainda.
Eu entendo a frustração com os preços dos jogos, jogabilidade online ruim no Switch, com poucos jogos interessantes pro PS5, com o Game Pass sendo único e sem similar que chegue perto nos outros consoles, etc.... Mas a realidade é que hoje a Microsoft é que está correndo atrás dos concorrentes que estão surrando ela - e tem que correr atrás mesmo! Se a Nintendo e a Sony sentirem a pressão, pode ser que "tirem a mão do bolso" e nós, gamers, ganhemos. Mas a realidade é que elas estão muito, muito confortáveis e a Microsoft vai ter que suar um bocado pra mudar isso.
Eu não fiz metáfora alguma. Se liga.
Eu fui BEM CLARA, quando reclamei que, como consumidora, Sony e Nintendo estão dormindo no ponto.
E ambas as empresas tem, sim, influência no que é lançado e onde é lançado.
Bacana, esses seus números colados do Google, de fonte qualquer. E, tipo, acho que uma empresa desembolsar o PIB da Bulgária em 2020 na compra de outra empresa não mostra prejuízo. Só acho.
Eu estou reclamando dos serviços, do conteúdo. Como consumidora. E nem reclamei de preço dos jogos. Visto que eu vivo em uma realidade onde os jogos são uma fração do que o Brasileiro paga (medido em % do salário mínimo), isso quando não vem outro jogo de graça (promoção da Target, no mês retrasado). Eu vivo em uma realidade onde ter três Switch em casa, porque é conveniente, é normal (teria quatro, se não tivesse devolvido o Oled, por ser meio "inch" mais longo que o anterior - o que inviabiliza os meus acessórios). Então essa parte de preço é inventada sua.
Sony e Nintendo estão MESES sem lançar algo novo pros consoles. E não esquece que elas só tem isso. Lançamentos. Elas não tem algo extra pra rotacionar.
Game Pass movimenta as coisas porque tem a expectativa de se estúdios recém comprados vão entrar. Tem rotação. E tudo sem custo extra, já que você falou de dinheiro. Sony e Nintendo precisam responder a isso. ESSE é o ponto da minha reclamação!
O que Nintendo e Sony tem feito?
Belo DLC de Animal Crossing trancado atrás de assinatura. Que babaquice. E olha que eu tenho o Switch edição especial de Animal Crossing. Com analógicos custom!
E teve aquele bug lá do kit PS5 poder ser resgatado por contas sem PS5, né. Bacana.
Mas, né, teve o Mario Party. Que é um compilado dos Mario Party anteriores, mas com downgrades. Tipo ter que jogar o tutorial quando você compra OBRIGATORIAMENTE. Se você tem três amigos pra jogar, são quatro pessoas travadas no tutorial, sendo que a gente só comprou e queria jogar logo. E descobrir isso não foi legal.
Teve o Skyward Sword HD né? Bacana, poder jogar de novo...
Na Sony, teve o... o... me ajuda aí. Qual jogo que a Sony lançou nos últimos meses mesmo? A contar com Third Party. Teve o Death Loop, né. Death Loop. Ô Death Loop. Todo mundo tá falando dele ainda. Só tem um pequeno probleminha: É um estúdio da Microsoft, agora. Ou seja, Sony fez nada pelo jogo, além de comprar exclusividade temporária (olha aí como as empresas influenciam seus consoles).
Microsoft lançou algo novo? Não (sim, Halo, finalmente). Mas, eles estão mastigando outras empresas e aumentando o Game Pass.
Sabe, o ponto do meu comentário anterior e que você perdeu completamente? Sabe essa parte principal que você não sacou? Que eu, como consumidora de todas as plataformas de jogos atuais (até o Game and Watch de Zelda eu comprei, acredite), estou reclamando que tem uma empresa adicionando conteúdo o tempo todo, enquanto outras empresas estão tomando água de coco e fazendo nada pra compensar.
Quer ver outra babaquice? It Takes Two tem passe de amigo separado no PS4 e PS5. Que idiotice é essa? Sony não teve tempo pra fazer um sistema que identifica meu PS5 e baixa a melhor versão em dois anos?! Cadê a conveniência de se ter um console?!
Não esquece que levou quatro anos pra Nintendo permitir phones bluetooth no Switch, tá?
Número de Google não importa quando você vai na internet e tem milhares de donos de PS5 reclamando da ociosidade da Sony e milhares de donos de Switch esperançosos que o próximo Pokemon vai ter national dex de volta. Aliás, cadê novo Mário?! Fazem CINCO ANOS! Teve Pokemon Snap em 2021, né? Bacana. Ah, S&S é de 2019, antes que você pense neles. Tem o BD/SP Remake, né? Mais um remake...
Tem que ser MUITO bitolado, pra não ver isso. Ou fanboy.
Ao meu ver, você não faz ideia do que tá falando. E, muito provavelmente, não possui as três plataformas. Visto que precisou colar números do Google pra fazer um argumento completamente nada a ver com o que eu reclamei.
Você nem se quer sabe que Yo-Kai Watch é da Nintendo of America, no Ocidente. E que, no Japão, a Level-5 publica diretamente.
Ou seja, seu argumento de "tudo bem, é publisher" é justamente o que prova o meu ponto. A decisão é 100% da Nintendo of America. A Nintendo literalmente controla o futuro da franquia (de jogos) no ocidente.
Você nem sabe que a Ubisoft não só pode, como já desenvolveu Yo-Kai Watch. Digital Works Já desenvolveu. Koei idem. A Level-5 não manda no Yo-Kai Watch Ocidental há um bom tempo.
Quer mais uma prova (de que você só veio passar pano e ser fanboy)? Eu reclamei de falta de lançamentos e você nem mencionou Metroid Dread. Não falou do Smash da Nickelodeon, também. Nada. Só números random do Google.
Nossa! Parece que o(a) senhor/senhora reticência levou bem pro pessoal, hein? No meio de uma discussão razoável, como vem responder?
Primeiro com uma série de ataques e/ou grosserias:
"Se liga."
"Bitolado."
"Fanboy."
"Você só veio passar pano e ser fanboy."
Aqui a gente vê duas coisas: a) um nível de resposta visceral, como se precisasse se defender por ter sido previamente ofendido(a) ou atacado(a); b) argumentos ad hominem, onde foca-se no ataque e desmerecimento do interlocutor como estratégia retórica para "sair por cima", um recurso notoriamente pobre em qualquer debate. Pobre argumentativamente falando, pobre também em termos de respeito e boas maneiras.
Aí os ataques continuam de forma a negar que o interlocutor possa saber qualquer coisa sobre o assunto (mesmo nunca tendo conversado com o interlocutor na vida, e sem nada saber sobre ele):
"Você não faz ideia do que tá falando."
"Sabes de nada."
"Você nem sabe que..."
Ad hominem mais uma vez, afirma-se (melhor ainda, "prova-se"!!!) que o interlocutor nada sabe, na tentativa de que tudo que ele falou seja desconsiderado.
Essa lógica continua:
"Precisou colar números do Google pra fazer um argumento."
"Números random do Google".
Em diversos momentos mostra-se um desprezo aos dados, à informação materializada, real. Assim, nega-se tudo que o interlocutor falou e não se precisa retrucar às informações que correspondem ao mundo real.
Há também, é claro, a argumentação clássica de que o interlocutor não entendeu o que se falou antes (talvez acredite que a própria argumentação era muito complexa/avançada, logo superior? Ou, o significado implícito de reduzir a inteligência do interlocutor, logo inferior?).
Assim, tenta-se desmerecer o valor dos dados e considerá-los menos relevantes que as percepções pessoais, reduzindo-as a irrelevantes perto de interesses particulares, que por sua vez são expandidos para um aparente grau relevância universal, confundindo a própria bolha e opiniões com a realidade geral e os dados práticos.
Depois continua:
"Não possui as três plataformas".
O que é curioso porque, além dos vícios anteriores, aqui também tenta se construir o interlocutor como inferior. Melhor ainda quando esse argumento é somado à reação tomada quanto à menção aos valores dos jogos: assume uma postura bem defensiva, com muita ênfase mostrar-se como privilegiado(a), cheio(a) da grana.
Aqui coloca-se como superior (como se falasse "dinheiro não é problema, tenho quantos videogames e plataforma quiser, não me preocupo com preço") enquanto que o interlocutor é é inferior, por que preocupa-se com preços e sequer possui as três plataformas, logo automaticamente o que fala tem menor valor! É a ética de que quem tem mais dinheiro, tem mais valor.
E tudo isso dentro de um texto repleto de sarcasmo como estilo argumentativo, e ainda uso liberal de argumentos como "babaquice" e "idiotice".
O mais divertido, porém é o seguinte:
Inicialmente escreve: "Parece a era do Xbox One, mas invertida. Um dos grandes surrando o outro e a Nintendo comendo cola num canto..."
Aí depois, diz que "Eu não fiz metáfora alguma".
Bem, talvez valha a pena revisitar o significado de metáfora, senhor/senhora reticências? É possível que ele tenha se perdido pra ti em algum momento.
Enfim, o propósito, de novo, era tem uma conversa razoável, com dados, centrada na realidade, com pontos e contrapontos. Mas quando o(a) outro(a) responde nesse nível, encerra-se toda e qualquer possibilidade de diálogo. É como a diplomacia: quando o outro responde com guerra, com ataques, não há possibilidade de continuar. E é por isso que esta resposta foi apenas uma análise de forma, pois o conteúdo o(a) senhor/senhora reticências descartou logo de início. E, com o diálogo encerrado, não haverá novas respostas de minha parte. Se fizer questão, aproveite o ensejo para uma tréplica que lhe dê a sensação de estar "saindo por cima", com a última palavra. Ou não, ignore, o que seria uma opção com maior dignidade, talvez? Como preferir.
O que resta é te desejar uma boa vida, senhor/senhora reticências, e também que se questione de onde vem tanta raiva não provocada e tanto imerecido senso de superioridade. Isso não é saudável.
Amigos, não podemos esquecer da grana que a Sony Pictures tem também, e também não podemos esquecer que a comunidade da PlayStation é muito maior que a do Xbox (sem favoritismo, estou somente comparando o número de seguidores em conta oficiais do Instagram), então assim, mesmo que eles "não tenham bala na agulha", eles precisam fazer alguma coisa, mesmo que de prejuizo por um tempo, antes prejuizo temporário do que fechar as portas. E quem perde se eles fecharem as portas? O consumidor, lógico.
Você fala uma grande verdade aí: se qualquer uma dessas empresas fechar as portas, só nós, gamers/consumidores perdemos. O porém é que, embora o ecossistema do game pass seja de um valor excelente pra gente, em termos macro a Sony e a Nintendo talvez ainda não estejam se sentindo ameaçadas por ele devido aos números de vendas. É a arrogância de quem está na frente. Por que eles iriam mudar todo o modelo de negócios deles se o concorrente que o fez ainda está em último lugar no mercado? Não estou dizendo que eu acho que isso é uma coisa boa, o valor do game pass pro consumidor é inegável. Mas com a Nintendo vendendo 250% mais que a Microsoft, a a Sony vendendo 150% mais, eles ainda estão muito confortáveis, não sentem esse necessidade que você falou de "precisar fazer alguma coisa pra não fecharem as portas". Claro que isso é o cenário de *agora*, e pode mudar rapidamente. No final das contas, o que eu acho é que enquanto essas mega empresas brigam, a gente que colhe os frutos. A surra que a Microsoft levou na "console wars" da geração passada foi o que serviu como motivador para ela trazer essas inovações e correr atrás do prejuízo com práticas muito mais amigáveis aos consumidores que as empresas que estavam na frente.
Atenção!
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Ai sim, chupa gamepass
agora vai!
Activizion e Blizzard o meu ovo. Eu quero é o pack 1, 2 e 3 da Capcom Arcade Stadium :p
Sony tem que se lascar.
Foda né mano? Não se tocou em melhorar as coisas com o game pass, vamos ver se se toca agora com a aquisição da Activizion e Blizzard. Abraços!
Cara, não sei se viu, mas tem uma montanha de jogo bom que tem chegado aí, que na verdade já melhorou MUITO o catálogo do serviço
Forza Horizon, Gears, Halo Infinite, Black4Blood, os principais títulos no EA Play com FIFA 22, Battlefield V, Mass Effect, toda a série Star Wars...
A Sony está dormindo no ponto infelizmente
Cuidado pra n se cagar de tanta forcacao pra defender a Sony kkkk
Onde ele defendeu a Sony? Devo ter dislexia e não sei!
editado em 19 de jan. de 2022 15:58Tem mesmo. E só ler que ele está respondendo um comentario de alguém zuando a Sony.
Acho q o cara foi defender o gamepass na verdade, q o amigo falo q vai melhorar as coisas com o gamepass e ele fala q ja melhorou, resumindo vc q é uma analfabeto funcional mesmo.
Evidentemente, a competitividade nas transações comerciais assume importantes posições no estabelecimento das diversas correntes de pensamento. No entanto, não podemos esquecer que a crescente influência da mídia acarreta um processo de reformulação e modernização dos índices pretendidos. Todavia, o desenvolvimento contínuo de distintas formas de atuação deve passar por modificações independentemente do sistema de formação de quadros que corresponde às necessidades. Por conseguinte, a consolidação das estruturas oferece uma interessante oportunidade para verificação das diretrizes de desenvolvimento para o futuro. Caros amigos, o julgamento imparcial das eventualidades desafia a capacidade de equalização do orçamento setorial. As experiências acumuladas demonstram que o fenômeno da Internet auxilia a preparação e a composição das novas proposições. Todas estas questões, devidamente ponderadas, levantam dúvidas sobre se o aumento do diálogo entre os diferentes setores produtivos não pode mais se dissociar das direções preferenciais no sentido do progresso. Podemos já vislumbrar o modo pelo qual a expansão dos mercados mundiais estende o alcance e a importância do remanejamento dos quadros funcionais. Pensando mais a longo prazo, o comprometimento entre as equipes prepara-nos para enfrentar situações atípicas decorrentes dos relacionamentos verticais entre as hierarquias. A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com o surgimento do comércio virtual estimula a padronização dos modos de operação convencionais. É claro que a percepção das dificuldades faz parte de um processo de gerenciamento das posturas dos órgãos dirigentes com relação às suas atribuições. Por outro lado, a hegemonia do ambiente político pode nos levar a considerar a reestruturação dos níveis de motivação departamental. Do mesmo modo, a determinação clara de objetivos nos obriga à análise do impacto na agilidade decisória. Percebemos, cada vez mais, que a valorização de fatores subjetivos apresenta tendências no sentido de aprovar a manutenção dos métodos utilizados na avaliação de resultados. No mundo atual, a constante divulgação das informações promove a alavancagem do fluxo de informações. Acima de tudo, é fundamental ressaltar que a mobilidade dos capitais internacionais é uma das consequências das formas de ação. Assim mesmo, o início da atividade geral de formação de atitudes talvez venha a ressaltar a relatividade de alternativas às soluções ortodoxas. Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que o novo modelo estrutural aqui preconizado maximiza as possibilidades por conta do sistema de participação geral. Não obstante, a adoção de políticas descentralizadoras ainda não demonstrou convincentemente que vai participar na mudança da gestão inovadora da qual fazemos parte. Gostaria de enfatizar que o consenso sobre a necessidade de qualificação cumpre um papel essencial na formulação das regras de conduta normativas.
Pessoal, o que eu tentei dizer é que a Sony não está reagindo as coisas boas que a Microsoft está lançando ou fazendo. De onde raios esse cara tirou que estou defendendo a Sony? Nem todos os comentários são de defensores de console, fãs de político ou haters... Ainda pode haver discussões saudáveis e sem ofensas aqui na comunidade, abraços a todos ai!
Pior que fica difícil a Sony reagir sem poder torrar dinheiro igual a Microsoft está fazendo...A Microsoft aguenta tomar anos de prejuízo em Games, a Sony não.
Por muitos anos a divisão Playstation sustentou a Sony. Enquanto as outras divisões (celular, tv, eletrônicos) dava prejuízo, o PlayStation sustentava todo o conglomerado. O PlayStation sequer pode correr o risco de errar. Ao contrário do Xbox, que se fizer cag@d@, a Microsoft fecha tudo e vai brincar de outra coisa.
vc tocou num ponto chave que muita gente desconhece, a Sony não tem "bala" pra ficar dando tiro pra td lado, os caras tão na corda bamba financeiramente faz um bom tempo
Nossa e eu na ctza aqui q vc escreveu q a Microsoft não tá melhorando o game pass e resolveu apelar comprando a blizard? Mas na vdd oq vc quis dizer e q são coisas boas... Olha só erro meu em...
Avisa o @designskt tb
Sony e Nintendo estão de palhaçada, só pode.
Já passou do ponto de "ah, mas são empresas tradicionalistas".
Nintendo tá de babaquice e não traz títulos amados pro ocidente porque eles acham que os ocidentais são idiotas. Monster Hunter X e XX foram lançados no ocidente com outro nome e TODOS os legendary challenges foram removidos. Porque eles acham que um ocidental nunca iria conseguir finalizar essa parte. Yo-Kai Watch? O Digimon/Pokemon mais tático e avançado? Já lançou no Switch no Japão há um tempão. E nada no ocidente. Porque eles só querem que a gente consuma Pokemon. E o netcode da Nintendo? Que é o mesmo desde o Nintendo DS / Wii?!
Sony acha que vai viver de The Last of US pra sempre. Não faz um movimento pra responder a MS.
Eu comprei um PS5 só pelo DeS:Re e BB e mantenho minhas expectativas baixas. Mas, puta merda, a Sony tá se superando na falta do que fazer com o console. Returnal é o único título hardcore lançado em 2021. E nem first party é! Game Pass matando e tudo o que a Sony oferece é aquele online play ridículo e aquele bug the PS4 conseguir resgatar o pacote promocional do PS5.
Eu gosto da Microsoft e acho que a Microsoft, por ser uma empresa de desenvolvedores que focam em solucionar problemas está mandando bem.
Mas eu também investi em outros dois consoles. Pra um deles achar que sou estúpida e o outro achar que vou viver de filminho jogável pra sempre.
Os caras tem que reagir e ter competição. Parece a era do Xbox One, mas invertida. Um dos grandes surrando o outro e a Nintendo comendo cola num canto...
editado em 19 de jan. de 2022 16:59Monster Hunter é desenvolvido e publicado pela Capcom, a Nintendo tem nada a ver com o que a Capcom faz ao lançar um jogo no ocidente. Yo-Kai Watch a Nintendo também não é a developer, mas ok, como publisher ela tem algum poder de decisão nisso aí que você falou.
Sobre a suposta "surra" que o Xbox X/S está dando, ela não se materializou em números ainda:
- Nos últimos 13 meses ambos consoles conformaram uma base instalada de pouco mais de 15 milhões de PS5 no mundo, e pouco menos de 10 milhões de Xbox X/S. Ou seja, a Sony vendeu mais de 50% a mais que a Microsoft.
- já o Switch tem quebrado os dois em números: vendeu 25 milhões de consoles nesses mesmos últimos 13 meses. O Switch já é o sexto console mais vendido da história (passou o Wii agora em dezembro), com uma base instalada de quase 102 milhões de consoles. Em um ou dois meses deve passar o PS2. Estima-se que antes do final do ano ultrapasse o GameBoy e o PS4 e torne-se o 3º console mais vendido da história.
- ou seja: quem é grande mesmo aí nessa sua metáfora é a Nintendo, os outros dois que estão comendo cola. E não tem nada de inversão na relação XboxOne-PS4 pro XboxS/X-PS5. Ao menos não ainda.
Eu entendo a frustração com os preços dos jogos, jogabilidade online ruim no Switch, com poucos jogos interessantes pro PS5, com o Game Pass sendo único e sem similar que chegue perto nos outros consoles, etc.... Mas a realidade é que hoje a Microsoft é que está correndo atrás dos concorrentes que estão surrando ela - e tem que correr atrás mesmo! Se a Nintendo e a Sony sentirem a pressão, pode ser que "tirem a mão do bolso" e nós, gamers, ganhemos. Mas a realidade é que elas estão muito, muito confortáveis e a Microsoft vai ter que suar um bocado pra mudar isso.
editado em 20 de jan. de 2022 02:43Eu não fiz metáfora alguma. Se liga.
Eu fui BEM CLARA, quando reclamei que, como consumidora, Sony e Nintendo estão dormindo no ponto.
E ambas as empresas tem, sim, influência no que é lançado e onde é lançado.
Bacana, esses seus números colados do Google, de fonte qualquer. E, tipo, acho que uma empresa desembolsar o PIB da Bulgária em 2020 na compra de outra empresa não mostra prejuízo. Só acho.
Eu estou reclamando dos serviços, do conteúdo. Como consumidora. E nem reclamei de preço dos jogos. Visto que eu vivo em uma realidade onde os jogos são uma fração do que o Brasileiro paga (medido em % do salário mínimo), isso quando não vem outro jogo de graça (promoção da Target, no mês retrasado). Eu vivo em uma realidade onde ter três Switch em casa, porque é conveniente, é normal (teria quatro, se não tivesse devolvido o Oled, por ser meio "inch" mais longo que o anterior - o que inviabiliza os meus acessórios). Então essa parte de preço é inventada sua.
Sony e Nintendo estão MESES sem lançar algo novo pros consoles. E não esquece que elas só tem isso. Lançamentos. Elas não tem algo extra pra rotacionar.
Game Pass movimenta as coisas porque tem a expectativa de se estúdios recém comprados vão entrar. Tem rotação. E tudo sem custo extra, já que você falou de dinheiro. Sony e Nintendo precisam responder a isso. ESSE é o ponto da minha reclamação!
O que Nintendo e Sony tem feito?
Belo DLC de Animal Crossing trancado atrás de assinatura. Que babaquice. E olha que eu tenho o Switch edição especial de Animal Crossing. Com analógicos custom!
E teve aquele bug lá do kit PS5 poder ser resgatado por contas sem PS5, né. Bacana.
Mas, né, teve o Mario Party. Que é um compilado dos Mario Party anteriores, mas com downgrades. Tipo ter que jogar o tutorial quando você compra OBRIGATORIAMENTE. Se você tem três amigos pra jogar, são quatro pessoas travadas no tutorial, sendo que a gente só comprou e queria jogar logo. E descobrir isso não foi legal.
Teve o Skyward Sword HD né? Bacana, poder jogar de novo...
Na Sony, teve o... o... me ajuda aí. Qual jogo que a Sony lançou nos últimos meses mesmo? A contar com Third Party. Teve o Death Loop, né. Death Loop. Ô Death Loop. Todo mundo tá falando dele ainda. Só tem um pequeno probleminha: É um estúdio da Microsoft, agora. Ou seja, Sony fez nada pelo jogo, além de comprar exclusividade temporária (olha aí como as empresas influenciam seus consoles).
Microsoft lançou algo novo? Não (sim, Halo, finalmente). Mas, eles estão mastigando outras empresas e aumentando o Game Pass.
Sabe, o ponto do meu comentário anterior e que você perdeu completamente? Sabe essa parte principal que você não sacou? Que eu, como consumidora de todas as plataformas de jogos atuais (até o Game and Watch de Zelda eu comprei, acredite), estou reclamando que tem uma empresa adicionando conteúdo o tempo todo, enquanto outras empresas estão tomando água de coco e fazendo nada pra compensar.
Quer ver outra babaquice? It Takes Two tem passe de amigo separado no PS4 e PS5. Que idiotice é essa? Sony não teve tempo pra fazer um sistema que identifica meu PS5 e baixa a melhor versão em dois anos?! Cadê a conveniência de se ter um console?!
Não esquece que levou quatro anos pra Nintendo permitir phones bluetooth no Switch, tá?
Número de Google não importa quando você vai na internet e tem milhares de donos de PS5 reclamando da ociosidade da Sony e milhares de donos de Switch esperançosos que o próximo Pokemon vai ter national dex de volta. Aliás, cadê novo Mário?! Fazem CINCO ANOS! Teve Pokemon Snap em 2021, né? Bacana. Ah, S&S é de 2019, antes que você pense neles. Tem o BD/SP Remake, né? Mais um remake...
Tem que ser MUITO bitolado, pra não ver isso. Ou fanboy.
Ao meu ver, você não faz ideia do que tá falando. E, muito provavelmente, não possui as três plataformas. Visto que precisou colar números do Google pra fazer um argumento completamente nada a ver com o que eu reclamei.
Você nem se quer sabe que Yo-Kai Watch é da Nintendo of America, no Ocidente. E que, no Japão, a Level-5 publica diretamente.
Ou seja, seu argumento de "tudo bem, é publisher" é justamente o que prova o meu ponto. A decisão é 100% da Nintendo of America. A Nintendo literalmente controla o futuro da franquia (de jogos) no ocidente.
Você nem sabe que a Ubisoft não só pode, como já desenvolveu Yo-Kai Watch. Digital Works Já desenvolveu. Koei idem. A Level-5 não manda no Yo-Kai Watch Ocidental há um bom tempo.
Quer mais uma prova (de que você só veio passar pano e ser fanboy)? Eu reclamei de falta de lançamentos e você nem mencionou Metroid Dread. Não falou do Smash da Nickelodeon, também. Nada. Só números random do Google.
Ou seja, sabes de nada.
Nossa! Parece que o(a) senhor/senhora reticência levou bem pro pessoal, hein? No meio de uma discussão razoável, como vem responder?
Primeiro com uma série de ataques e/ou grosserias:
"Se liga."
"Bitolado."
"Fanboy."
"Você só veio passar pano e ser fanboy."
Aqui a gente vê duas coisas: a) um nível de resposta visceral, como se precisasse se defender por ter sido previamente ofendido(a) ou atacado(a); b) argumentos ad hominem, onde foca-se no ataque e desmerecimento do interlocutor como estratégia retórica para "sair por cima", um recurso notoriamente pobre em qualquer debate. Pobre argumentativamente falando, pobre também em termos de respeito e boas maneiras.
Aí os ataques continuam de forma a negar que o interlocutor possa saber qualquer coisa sobre o assunto (mesmo nunca tendo conversado com o interlocutor na vida, e sem nada saber sobre ele):
"Você não faz ideia do que tá falando."
"Sabes de nada."
"Você nem sabe que..."
Ad hominem mais uma vez, afirma-se (melhor ainda, "prova-se"!!!) que o interlocutor nada sabe, na tentativa de que tudo que ele falou seja desconsiderado.
Essa lógica continua:
"Precisou colar números do Google pra fazer um argumento."
"Números random do Google".
Em diversos momentos mostra-se um desprezo aos dados, à informação materializada, real. Assim, nega-se tudo que o interlocutor falou e não se precisa retrucar às informações que correspondem ao mundo real.
Há também, é claro, a argumentação clássica de que o interlocutor não entendeu o que se falou antes (talvez acredite que a própria argumentação era muito complexa/avançada, logo superior? Ou, o significado implícito de reduzir a inteligência do interlocutor, logo inferior?).
Assim, tenta-se desmerecer o valor dos dados e considerá-los menos relevantes que as percepções pessoais, reduzindo-as a irrelevantes perto de interesses particulares, que por sua vez são expandidos para um aparente grau relevância universal, confundindo a própria bolha e opiniões com a realidade geral e os dados práticos.
Depois continua:
"Não possui as três plataformas".
O que é curioso porque, além dos vícios anteriores, aqui também tenta se construir o interlocutor como inferior. Melhor ainda quando esse argumento é somado à reação tomada quanto à menção aos valores dos jogos: assume uma postura bem defensiva, com muita ênfase mostrar-se como privilegiado(a), cheio(a) da grana.
Aqui coloca-se como superior (como se falasse "dinheiro não é problema, tenho quantos videogames e plataforma quiser, não me preocupo com preço") enquanto que o interlocutor é é inferior, por que preocupa-se com preços e sequer possui as três plataformas, logo automaticamente o que fala tem menor valor! É a ética de que quem tem mais dinheiro, tem mais valor.
E tudo isso dentro de um texto repleto de sarcasmo como estilo argumentativo, e ainda uso liberal de argumentos como "babaquice" e "idiotice".
O mais divertido, porém é o seguinte:
Inicialmente escreve: "Parece a era do Xbox One, mas invertida. Um dos grandes surrando o outro e a Nintendo comendo cola num canto..."
Aí depois, diz que "Eu não fiz metáfora alguma".
Bem, talvez valha a pena revisitar o significado de metáfora, senhor/senhora reticências? É possível que ele tenha se perdido pra ti em algum momento.
Enfim, o propósito, de novo, era tem uma conversa razoável, com dados, centrada na realidade, com pontos e contrapontos. Mas quando o(a) outro(a) responde nesse nível, encerra-se toda e qualquer possibilidade de diálogo. É como a diplomacia: quando o outro responde com guerra, com ataques, não há possibilidade de continuar. E é por isso que esta resposta foi apenas uma análise de forma, pois o conteúdo o(a) senhor/senhora reticências descartou logo de início. E, com o diálogo encerrado, não haverá novas respostas de minha parte. Se fizer questão, aproveite o ensejo para uma tréplica que lhe dê a sensação de estar "saindo por cima", com a última palavra. Ou não, ignore, o que seria uma opção com maior dignidade, talvez? Como preferir.
O que resta é te desejar uma boa vida, senhor/senhora reticências, e também que se questione de onde vem tanta raiva não provocada e tanto imerecido senso de superioridade. Isso não é saudável.
editado em 20 de jan. de 2022 20:13Bom dia, resgatei minha senha do gatry pra logar e pra vir aqui dar like e comentar isso neste comentário...
Amigos, não podemos esquecer da grana que a Sony Pictures tem também, e também não podemos esquecer que a comunidade da PlayStation é muito maior que a do Xbox (sem favoritismo, estou somente comparando o número de seguidores em conta oficiais do Instagram), então assim, mesmo que eles "não tenham bala na agulha", eles precisam fazer alguma coisa, mesmo que de prejuizo por um tempo, antes prejuizo temporário do que fechar as portas. E quem perde se eles fecharem as portas? O consumidor, lógico.
Você fala uma grande verdade aí: se qualquer uma dessas empresas fechar as portas, só nós, gamers/consumidores perdemos. O porém é que, embora o ecossistema do game pass seja de um valor excelente pra gente, em termos macro a Sony e a Nintendo talvez ainda não estejam se sentindo ameaçadas por ele devido aos números de vendas. É a arrogância de quem está na frente. Por que eles iriam mudar todo o modelo de negócios deles se o concorrente que o fez ainda está em último lugar no mercado? Não estou dizendo que eu acho que isso é uma coisa boa, o valor do game pass pro consumidor é inegável. Mas com a Nintendo vendendo 250% mais que a Microsoft, a a Sony vendendo 150% mais, eles ainda estão muito confortáveis, não sentem esse necessidade que você falou de "precisar fazer alguma coisa pra não fecharem as portas". Claro que isso é o cenário de *agora*, e pode mudar rapidamente. No final das contas, o que eu acho é que enquanto essas mega empresas brigam, a gente que colhe os frutos. A surra que a Microsoft levou na "console wars" da geração passada foi o que serviu como motivador para ela trazer essas inovações e correr atrás do prejuízo com práticas muito mais amigáveis aos consumidores que as empresas que estavam na frente.